Scrum et XP depuis les Tranchées

Dans cet ultime chapitre, je vais vous montrer notre « pense-bête » du Scrum master, qui inventorie les routines administratives les plus courantes pour nos Scrum Masters. Des choses qui s'oublient facilement. Nous passons sur les évidences telles que « supprimer les obstacles rencontrés par l'équipe ».

• Ajouter un lien à cette page depuis le tableau de bord sur le wiki.
• Imprimer la page et l'afficher sur le mur près de l'équipe et d'un lieu de passage.

Envoyer un e-mail à chacun pour annoncer qu'un nouveau Sprint a démarré. Y inclure le but du Sprint ainsi qu'un lien vers la page d'information du Sprint.

Mettre à jour le document des statistiques du Sprint. Ajouter votre vélocité estimée, la taille de l'équipe, la durée du Sprint, etc.

S'assurer que la Mêlée quotidienne commence et finit à l'heure.

S'assurer que les histoires sont ajoutées/supprimées du Sprint Backlog autant que nécessaire pour respecter le planning du Sprint.

• S'assurer que le directeur de produit est informé de ces modifications.

S'assurer que l'équipe tient le Backlog et le Burndown du Sprint à jour.

S'assurer que les problèmes/obstacles sont résolus ou communiqués au directeur de produit et/ou au responsable du développement.

Organisez une démonstration publique à l'issue du Sprint.

Tout le monde devrait être informé de la tenue de la démonstration un ou deux jours avant.

Organisez une rétrospective du Sprint en présence de toute l'équipe et du directeur de produit. Invitez également le responsable du développement afin qu'il puisse propager les leçons apprises.

Mettez à jour le document des statistiques du Sprint. Ajoutez-y la vélocité effective ainsi que les points clés de la rétrospective.